為(wèi)進一步落實公(gōng)司2021年度董事會及工(gōng)作(zuò)會相關要求，分(fēn)析解決經營過程中(zhōng)存在的問題，确保全年經營目标和重點任務(wù)的有(yǒu)效達成，公(gōng)司于4月14日至15日組織分(fēn)公(gōng)司及總部各部門召開了2021年一季度經營分(fēn)析會，全面總結分(fēn)析2020年經營工(gōng)作(zuò)，安(ān)排部署2021年重點任務(wù)。會議由黨委書記葉紅同志(zhì)主持，公(gōng)司領導班子、分(fēn)公(gōng)司及總部各部門中(zhōng)層幹部參加了會議。

會上，分(fēn)公(gōng)司及總部各部門主管領導就2020全年及2021年一季度工(gōng)作(zuò)進行了分(fēn)析彙報，全面總結分(fēn)析各業務(wù)的開展情況、取得的成績、存在的問題和解決措施，并制定下一步工(gōng)作(zuò)計劃。

董事長(cháng)兼總經理(lǐ)徐江偉同志(zhì)總結分(fēn)析了公(gōng)司2020年整體(tǐ)經營情況，肯定了全員一年來的奮鬥成果，并安(ān)排部署了重點工(gōng)作(zuò)計劃。徐總圍繞“十四五”戰略規劃，深刻解讀了“一二二一”戰略制定的初衷。徐總詳細描繪了公(gōng)司發展藍圖，闡述了五年後公(gōng)司的經營規模、組織架構、運營模式、新(xīn)業務(wù)開拓、企業文(wén)化等；同時又(yòu)站在五年後看當下、看發展，介紹了未來五年公(gōng)司需要走的路、做的事。

徐總指出，“十四五”期間公(gōng)司将繼續以産(chǎn)品線(xiàn)為(wèi)核心，通過一系列保障措施，争取每年10%～16%的增長(cháng)率，分(fēn)公(gōng)司也要以此為(wèi)目标，保持持續的增長(cháng)趨勢。強調企業經營沒有(yǒu)固定模闆，經營是目标，管理(lǐ)是手段。目标已确定，要積極發揮主觀能(néng)動性，敢用(yòng)新(xīn)方法、采用(yòng)新(xīn)工(gōng)具(jù)、善用(yòng)新(xīn)舉措，想方設法實現目标。同時，要進一步提高産(chǎn)業規模，在保證已有(yǒu)訂單按期交付的前提下，加大對新(xīn)項目的跟蹤力度。強調市場工(gōng)作(zuò)要立足于赢單，提高中(zhōng)标率，要打造有(yǒu)技(jì )術背景的營銷團隊，提高市場響應速度。此外，公(gōng)司将逐步引進并落實IPD、LTC、ITR等流程體(tǐ)系變革，“雲課堂”已上傳相關培訓資料，領導幹部應帶頭學(xué)習，并做好理(lǐ)念宣貫。強調各級領導幹部要做好公(gōng)司經營理(lǐ)念、發展思路和階段性成果以及相關要求的向下傳達，讓員工(gōng)感受到公(gōng)司的發展變化，引導員工(gōng)樹立信心，激發活力，增強凝聚力。

公(gōng)司上下要繼續保持良好的發展勢頭，堅定信心，細化安(ān)排，主動作(zuò)為(wèi)、奮發有(yǒu)為(wèi)、擔當善為(wèi)，全力以赴落實“兩年振興”計劃，昂首奮進開啓“十四五”新(xīn)篇章。

根據公(gōng)司2021年全年經營計劃，4月14日-15日公(gōng)司召開了一季度經營分(fēn)析會，4月16日-17日公(gōng)司中(zhōng)高層經營管理(lǐ)團隊進行了軍事拓展培訓。